Команда профессионалов из Санкт-Петербурга Kauri предлагает своим клиентам инженерные решения на базе умной аналитики с применением инновационных технологий.

Глобальная цель команды – помочь российской промышленности сократить отрыв от мировых лидеров.

Инженеры компании уверены, что знают реальное положение вещей в российской экономике и обладают достаточным опытом и знаниями, чтобы изменить старую инфраструктуру.

На основании аналитических разработок компании вы сможете трансформировать свои бизнес-процессы, переосмыслить свои продукты и услуги.

Компания дорожит своей репутацией, поэтому гарантирует каждому клиенту качество результата.

В сферу аналитических разработок компании попадает огромный спектр вопросов так или иначе влияющих на работу производственного сектора страны.

Анализ данных производится автоматически с помощью заранее запущенных алгоритмов.

Команда предоставляет техническую поддержку своих проектов 365 дней в году.

Один из ключевых аспектов – это эффективность работы персонала предприятия.

Очевидно, что для успешной работы предприятия необходимо периодически проводить оценку качества работы персонала и оценку эффективности работы персонала.

По итогам проведения оценки результатов труда персонала можно уже эффективно решить следующие задачи:

1. Формирование кадрового ядра компании, состоящего из сотрудников, готовых эффективно работать и показавших хорошие результаты своей деятельности.

2. Формирование кадрового резерва компании.

3. Эффективность мотивации труда на предприятии, создание стимулов для работников, справедливость в распределении нагрузок и оплате труда.

Для того чтобы грамотно оценить эффективность труда сотрудников, необходимо подробно проанализировать функциональные обязанности каждого работника предприятия, учесть все требования, предъявляемые к конкретным подразделениям компании, разработать критерии работы каждого сотрудника с учетом всех аспектов, влияющих на производительность компании.

Весьма эффективным способом оценки труда персонала является оценка по системе группировки, т.е. анализируют работу отдельных групп работников и выявляют группы, показывающие эффективную работу, и группы, не показывают высоких результатов, ядром которых является балласт.

Принятые по итогам оценки труда персонала решения помогут избавиться от отдельных работников или групп работников, не показывающих высокие результаты своей деятельности, что, в свою очередь, несомненно повысит рентабельность предприятия.