Сегодня стоимость ФСБ лицензии на гостайну очень низкая, поэтому готовые фирмы заказывают очень часто. Многие руководители бизнеса задаются вопросом, как облегчить приспособление организации к стремительно меняющемуся окружению, и сделать так, чтобы производимые изменения прижились? По мнению экономистов, это означает создать гибкую, адаптируемую к переменам корпоративную культуру.

В минувшем веке в большинстве организаций обнаружились коллективные нормы и общие ценности, препятствующие проведению изменений. А должно быть как раз наоборот. Организационная культура может помочь приспособиться к новой обстановке, если её ценностями являются улучшение работы всех составляющих, повышение компетентности руководства и управления, если она стимулирует командный стиль работы ведущих администраторов и выступает за сокращение до минимума количества иерархических этажей, бюрократического аппарата и числа взаимных связей.
Для создания такой организационной культуры нужно решить ряд задач преобразовательного характера: внушить людям необходимость перемен, создать команду реформаторов и другие. Сейчас в главных отраслях экономики США нет острой необходимости менять культурные традиции, что позволяет повременить с решением задачи. Пусть этим займётся следующее поколение руководителей», — говорят одни. «Дела не так уж плохи. Пример тому — чистый доход за последний квартал», — вторят другие. Но обратите внимание вот на что: в вашей отрасли обязательно найдётся хотя бы одно предприятие, где думают иначе.

Фирмы—чемпионы по приспособляемости к рынку выработали соответствующую корпоративную культуру, что делает их крайне опасными конкурентами. Они производят продукцию и услуги высочайшего качества быстрее и эффективнее остальных. Эти фирмы легко опережают неповоротливых бюрократизированных гигантов. Даже располагая существенно меньшим объёмом ресурсов, числом патентов и даже меньшей долей рынка, эти фирмы выигрывают в конкурентной гонке.

Руководители компаний с низкой результативностью организационных перестроек, программ повышения качества и тому подобных процессов, часто высказывают опасения, что приспосабливающаяся к рынку организация, где идут нескончаемые реформы, станет источником сплошных бедствий для сотрудников. Но опасаться не стоит. На основании всего имеющегося опыта можно заключить, что такие компании гораздо более перспективны и многообещающи, чем фирмы традиционного типа.

Организации с гибкой корпоративной культурой постоянно озадачены улучшением качества продукции или предлагаемых услуг при неуклонном снижении издержек. Работа в такой фирме приносит радость и удовлетворение, потому что сотрудники ощущают себя по-настоящему полезными. Разумеется, необходимо привыкнуть к темпу перемен, особенно если большая часть трудовой жизни человека прошла в привычной бюрократизированной среде. Но пройдёт период адаптации, и людям понравится динамичность новой обстановки. Здесь ставятся непростые задачи. Здесь скучать не приходится, а достижения приносят радость. Большинству из нас понимание своей полезности приносит душевный комфорт и чувство удовлетворения от выполняемой работы.